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建筑工程技術管理探究

來源:UC論文網2019-09-05 08:23

摘要:

  摘要:隨著社會經濟的發展,我國的建筑工程項目也越來越多,這也給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。工程技術管理,是當前提高工程質量管理水平的必然要求,在市場競爭激烈的今天,加強工程施工技術管理,有著非常重要的現實意義。本文通過對建筑工程的技術管理中存在的問題進行了分析,并提出相應的解決措施,以不斷地提高和完善技術管理工作。  關鍵詞:建筑工程;技術;管理  1前言  我國的經濟近年來一直呈現高...

  摘要:隨著社會經濟的發展,我國的建筑工程項目也越來越多,這也給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。工程技術管理,是當前提高工程質量管理水平的必然要求,在市場競爭激烈的今天,加強工程施工技術管理,有著非常重要的現實意義。本文通過對建筑工程的技術管理中存在的問題進行了分析,并提出相應的解決措施,以不斷地提高和完善技術管理工作。


  關鍵詞:建筑工程;技術;管理


  1前言


  我國的經濟近年來一直呈現高速增長態勢,而建筑業作為國民經濟的支柱產業,就目前我國的經濟形式而言,有著很大的發展前景。在我國建筑行業的許多企業中,他們的主要目的就是能夠獲得經濟上的效益,而在建筑工程技術的管理層面上看,注重工程的質量是保障企業經濟利益最大化的前提,建筑行業在市場競爭中也越來越激烈因此,對建筑工程的技術進行管理是十分必要的。同時,建筑工程技術的管理水平又是建筑行業中不容忽視的環節,它決定了建筑工程的質量以及企業的效益,影響著人們的生產生活,對整個建筑行業的發展也有著重要的作用。但建筑工程技術的管理并不是一件簡單的工作。因此,建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須苦練內功,培養技術人才,運用科學的方法,抓好建筑工程施工技術管理。


  2建筑工程技術管理概述


  建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。


  3工程項目技術管理存在問題的分析


  施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段,此階段所涉及到的專業科目復雜,要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用,對技術管理的要求高。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點:


  3.1技術管理工作不到位


  很多企業在實踐過程中沒有做到加強技術管理組織機構和技術責任制,對于技術人員,沒有真正發揮其作用。技術工作沒有做到有章可循,有法可依。


  3.2缺乏技術管理的規章制度


  在制定制度的同時,企業沒有根據該項工程的實際情況按照計劃進行施工,對制定的管理制度沒有適當的改正和更新,最終導致建筑工程延期完成。


  3.3建筑材料設備質量不過關


  很多企業的建材設備沒有通過正當的渠道進行采購,材料的質量和成本不過關,對于進場的材料,沒有及時地按照有關規定做好檢測工作。


  3.4建筑工程技術管理人員的水平偏低


  在我國現階段的建筑工程技術管理工作中,其管理人員水平較低也是影響管理工作進行的一個因素。隨著近些年建筑工程建設項目的驟增,也催生了許多建筑公司,這些建筑公司在工程技術管理人員的招聘上也是門檻較低,由于企業存在的本身就是較為倉促,致使了工程的管理人員在理論知識水平的方面比較不足,專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中,有好多項目專業管理員,只精通自己本專業內的技術知識,對周邊專業是一竅不通,跨專業的專業知識缺乏,因此在審查工程技術方案時,只能對本專業的項目提出看法,難以從項目整體上來審查和協調,這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。再加之,他們缺乏管理方面的經驗,導致了整個工程的質量和技術水平都不高的現狀,這也是我國建筑工程技術管理水平整體偏低的主要原因。


  4應對建筑工程技術管理問題的措施


  4.1不斷加強對技術工作的管理


  技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員,技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。


  4.2加強對建筑工程技術的管理制度


  由于我國建筑工程的整個施工周期是比較長的,在確保施工周期可以順利完成的同時,要嚴格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時,必須要根據該項工程的實際情況,由專業的技術人員進行制定,這樣按照計劃進行施工,便可以順利的完成整個施工的項目了。在施工的過程中,該計劃具有一定的預見性和前瞻性,結合綜合的環境因素以及實際的施工進程,對制定的管理制度進行適當的改正和更新,這樣才能使建筑工程順利的完成。


  4.3嚴格控制建材設備的質量,做好材料檢驗工作


  建材設備質量是工程質量的基礎,材料設備質量不符合要求,或選擇使用不當,均會影響工程質量或造成事故。建材設備應通過正當的渠道進行采購,應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商,實行貨比三家。選購有產品合格證,有社會信譽的產品,既可以控制材料的質量,又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況,對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監控,杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料,應按有關規定做好檢測工作,嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度[2]。


  4.4提高建筑工程技術管理人員的水平


  在我國現階段的建筑工程技術管理工作中,其管理人員水平較低也是影響管理工作進行的一個因素。隨著近些年建筑工程建設項目的驟增,也催生了許多建筑公司,企業要加強建筑工程管理人員的理論知識,增強自身技能,從項目整體上進行審查和協調,進而提高我國建筑工程的技術管理水平。


  5結語


  要做好一個建筑工程項目,離不開一套完善項目管理配套設施。管理人才為項目工程管理的靈魂,項目工程的主導者。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質,通過加強對技術管理人員的管理,提高團隊水平,在施工初期和中期都嚴格的按照管理制度來實施,最終通過改變管理人員的管理理念來確保我國建筑工程的順利進行,為我國建筑行業的發展提供了理論依據。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質地完成施工任務。

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