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財務管理的基礎與基礎的財務管理

來源:UC論文網2019-08-05 07:49

摘要:

  摘要:自建國以來,經濟發展很快,人們開始對財務管理有了更好的了解。但總的來說,中國企業的財務管理水平與市場經濟發展的要求之間仍存在較大差距。筆者認為有兩個主要問題尚未得到很好解決,即財務管理的基礎和基礎的財務管理。本文對此進行了一些探討。  關鍵詞:財務管理;分析;基礎財務管理  1財務管理的基礎  這里所說的財務管理基礎是指財務管理存在和發展的基本條件。擁有財務管理的這些基本條件至關重要。只...

  摘要:自建國以來,經濟發展很快,人們開始對財務管理有了更好的了解。但總的來說,中國企業的財務管理水平與市場經濟發展的要求之間仍存在較大差距。筆者認為有兩個主要問題尚未得到很好解決,即財務管理的基礎和基礎的財務管理。本文對此進行了一些探討。


  關鍵詞:財務管理;分析;基礎財務管理


  1財務管理的基礎


  這里所說的財務管理基礎是指財務管理存在和發展的基本條件。擁有財務管理的這些基本條件至關重要。只有滿足這些基本條件,財務管理工作才能正常進行,才能充分發揮作用。


  1.1財務管理必須適應不斷變化的財務環境


  財務管理環境是一個復雜的系統,具有多層次,多方位,縱橫交錯和相互制約。它對公司的財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化,合理利用環境,才能達到預期目標。


  財務管理環境可根據其范圍分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境。宏觀財務管理環境對公司財務管理產生廣泛而間接的影響。它不僅影響時空條件和規模,而且在概念上影響和制約企業財務管理行為的規劃和選擇。微觀財務環境通常與特定的內部條件有關,例如管理系統,組織形式,生產和運營狀態,內部管理水平和人員素質等。微觀財務環境對公司財務管理的影響具體而直接。它不僅影響企業財務行為的選擇,還影響財務管理目標的實現。


  1.2財務管理必須有內在動力


  人類的理性活動是由目的驅動的。財務管理是財務人員的內在動力。我國財政管理水平一直不能提高的一個重要原因,企業缺乏財務管理的內在動機,因為財務管理的質量直接關系到企業和員工的利益,員工干多干少都沒有什么損失,所以自然缺乏動力和積極性也會被挫敗。財務管理的內在動力既是物質方面的,也是精神方面的。有時候物質力量和精神力量是同等重要的。


  1.3財務管理需要合格的財務人員


  合格的財務人員在理論和實踐上有不同的解釋,但我認為合格的財務人員應至少具備以下三個條件:第一,有較強的理財能力;第二,有較強的管理意識;第三,有強烈的專業精神和責任感。這三個方面必須具有一定的高度,它們是相互支持的,缺乏一個都算不上合格的財務人員。


  1.4財務管理應有相應的組織機構


  合理建立財務機構是企業財務管理的組織保障。實踐證明,除小企業外,財務機構與會計機構的結合是單一組織的一種形式,已不能滿足市場經濟發展的要求。在我看來,中國的企業雙重財務會計組織應該包括四個層面:第一級是財務副總經理,負責公司的財務會計。第二層是會計部門和財務部門。前者主要負責資金流量信息的收集,轉換,輸出和反饋;后者主要負責會計信息的分析和處理,以及計劃,決策和出口財務任務和目標。第三層是財會職能部門。第四個層次是會計和財務人員。他們根據不同的職位和分工進行具體的會計和財務管理任務。


  2基礎的財務管理


  基本財務管理是指為確保企業財務活動正常、有效、健康發展必須進行的財務管理工作。基礎財務管理工作不同于財務管理的基礎工作,主要包括以下幾個方面的內容:


  2.1有效的財務激勵機制


  這些激勵因素主要包括:


  1)企業內部競爭。利益是激發人們熱情的內在動力,競爭是外部壓力。只有在這兩種力量的共同作用下,人們才能獲得最大的動力。企業應按照權利與權利統一,優勝劣汰的原則建立一種內部性“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”競爭機制是增強干部職工的責任感,充分發揮他們的主觀能動性。


  2)企業的財務目標。為了加強財務目標對公司財務管理行為的激勵作用,必須注意以下幾點:(1)財務目標的層次性。也就是說,企業的一般財務目標根據一定的標準分為幾個級別,以便企業內的每個財務主體都有其特定的目標。(2)應明確和量化財務目標,以便實施和考核。(3)財務目標的科學性。也就是說,財務目標是先進的,是可以實現的,可以起到激勵作用。


  3)企業內部財務管理制度。內部財務管理制度是決定財務激勵機制和整個財務機制是否有效的關鍵因素。它不僅可以激發與財務相關的各種實體的積極性和創新性,還可以限制和保證財務實體按照規定的標準進行財務管理活動,并通過責任約束相對獨立地進行,以防止不良行為的發生。要使內部財務管理系統發揮應有的作用,我們應從以下兩個方面著手,提高財務管理系統的作用:一是明確企業內各財務主體的財務責任,并有相應的評價指標;二是建立合理的績效考核和利益分配機制,考核結果應與自身利益掛鉤,以最大限度地發揮財務管理制度的有效性。他們在很大程度上調動了他們的積極性和創新能力。


  2.2健全的財務制度


  財務體系是企業組織和財務管理必須遵循的基本原則和規范。現代企業的財務體系一般應包括投資融資,資產使用成本控制和收益分配等內容。健全完善的財務管理制度是企業財務工作順利進行的基本要求,也是企業財務工作順利進行的必要條件。企業應重視制度的制定和實施。只有建立和完善企業內部財務制度,企業的財務管理才能有序開展。


  2.3符合時代要求的財務管理理念


  財務人員的管理水平是財務人員財務能力,方法和思想等的綜合反映,思想觀念是先行者。財務改革是不同時期所必須進行的事情,改革有很多阻力,通常是舊觀念和思想的一些變化。因此,每個財務人員都必須拋棄舊觀念,建立符合時代要求的財務管理理念。


  2.4靈敏的財務信息系統


  財務信息的特點是敏感性和全面性,這也是業務決策和業務管理的重要信息。具體而言,財務信息系統有三個方面:1)財務信息處理系統。完整的財務信息收集,應從信息的收集,整理和利用中形成完整,規范的財務信息處理系統。2)財務信息分析系統。無論是公司最基本的責任評估單位還是最高層決策機構,都必須明確財務分析的任務和要求,及時報告財務預算的執行情況及其原因。在此基礎上,將建立一個綜合財務分析數據庫,并定期提供分析報告,以提供及時的財務咨詢和財務選擇。3)財務信息預警系統。財務部門從收集的信息中提取內在價值,如財務指標的動態等,并可以提前向企業發出預警信號,并提前提出改進建議。


  2.5健全財務約束機制


  財務約束機制包括外部約束機制和內部約束機制。從外部來看,市場約束,法律約束和道德約束是外部約束,這是外部環境對企業財務管理行為的制約。內部約束是自我約束的,內部制度,風險和投資預算等都是內部制約因素。加強財務約束機制不僅可以保證財務工作的有效有序開展,還可以防止出現偏差,消除違法違規行為,保證財務活動朝著正確的方向發展。


  3結束語


  財務管理的發展和進步要求所有公司和財務管理者按照規章制度工作。為了跟上市場經濟改革的步伐,提高財務管理水平,有必要處理財務管理基礎與基礎財務管理的關系及存在的問題。

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