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建筑工程項目風險管理研究

來源:UC論文網2019-08-01 07:48

摘要:

  摘要:隨著經濟建設與科技的不斷進步與發展,我國建筑行業發展迅速,隨著建筑工程項目的規模不斷擴大,導致建筑工程項目的建設風險加大,本文對建筑工程的項目風險管理進行一定的研究與分析,找到影響建筑工程項目建設的風險因素與目前建筑工程項目風險管理中存在的問題,從而加強企業對建筑工程項目風險管理的能力與力度。  關鍵詞:建筑工程;項目風險管理;風險因素;存在問題;加強措施;分析研究  1建筑工程項目管理...

  摘要:隨著經濟建設與科技的不斷進步與發展,我國建筑行業發展迅速,隨著建筑工程項目的規模不斷擴大,導致建筑工程項目的建設風險加大,本文對建筑工程的項目風險管理進行一定的研究與分析,找到影響建筑工程項目建設的風險因素與目前建筑工程項目風險管理中存在的問題,從而加強企業對建筑工程項目風險管理的能力與力度。


  關鍵詞:建筑工程;項目風險管理;風險因素;存在問題;加強措施;分析研究


  1建筑工程項目管理存在的風險分析


  1.1風險管理的意識薄弱


  風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來,我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛,在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性,風險管理的意識薄弱,沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候,雖然采取了一些風險管理的相關措施,但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用,僅對局限于施工進度和質量的控制,缺乏明確的、系統的風險管理目標,以及正式的項目風險管理方案,使得建筑工程項目管理舉步維艱。


  1.2風險管理機制不健全


  風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中,很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系,致使體系不健全。具體說來,建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施,一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位,而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷,有些決策缺乏相關數據的支持,帶有盲目性,使得企業化解和抵御風險的能力大大降低,增加了企業組織機構運行的相關風險。


  1.3建筑合同管理的漏洞


  建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中,由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理,一直是建筑工程項目管理的薄弱環節,建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視,后期建筑工程出現變更索賠等情形,將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外,對建筑工程項目管理而言,由于受傳統習慣的影響,國內外承包商對合同的管理普遍認識不足,缺乏索賠意識,客觀上增加了建筑企業自身的經營風險,沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。


  1.4風險信息系統不完善


  風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前,建筑工程項目管理中,由于建筑企業的風險管理信息系統不完善,使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的,一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后,缺乏對數據的積累和分析,沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析;另一方面,建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案,不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析,無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此,防范建筑工程項目管理風險勢在必行。


  2建設工程項目風險管理對策


  2.1提升風險管理意識


  風險管理是建筑工程項目管理中重點、難點所在,對建筑工程項目建設綜合效益有著直接影響。建筑企業需要明確風險管理的重要性,轉變工程項目管理理念和管理模式,將工程項目管理工作開展的重要作用充分展現出來。工程項目管理人員需要樹立良好的風險回避意識,要在建筑企業內部加強宣傳力度,使得參與工程項目建設工作人員都可以積極主動的參與到風險管理中去。要加強風險管理工作開展資源投入力度,配置專業化的風險管理人員。同時還需要注重對管理人員進行培訓,使得管理人員可以及時吸收先進的管理知識和管理技能,加強工程項目風險控制。


  2.2重視合同管理


  合同管理工作開展也是非常重要的,因為合同管理與與建筑企業合法權益保障有著非常緊密聯系,同時也是加強工程項目風險管理的重要手段,是控制工程項目變更的主要措施。只有不斷彌補合同管理存在的漏洞,才能降低工程項目承擔的外部風險,為工程項目建設工作開展掃除道路上存在的眾多阻礙,建筑企業對合同管理必須要給予高度重視。建筑企業管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞,創建科學的合同管理機制,應用先進的方法和手段加強合同管理,最大限度的保護建筑企業的合法權益。


  2.3對風險管理制度進行健全和完善


  需要從以下幾個方面對風險管理制度進行完善:第一是對資金管理制度進行完善,在建筑工程項目設計階段和施工階段,直到建筑工程項目結算階段所產生的成本花費都需要進行嚴格控制,提升工程項目建設資金應用效率,對眾多環節建設資金應用進行限額處理,使得每一分建設資金都可以得到合理應用;要具備完善的人員管理制度,對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監督和管理,以人為本安排工作,定期組織培訓學習,提高人員知識技能,并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性;建立嚴格的責任追究制度,以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人,要具備完善的材料設備管理制度,對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理,嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設,保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。


  2.4健全風險信息系統


  隨著信息化進程的不斷推進,完善風險信息系統也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統的穩定運行,能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來,一個完善的風險信息系統,應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況,全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件,例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等,從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理,并給出相應的防范措施加以防范。


  3結束語


  總之,建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容,我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究,找到有效的措施提高建筑工程項目風險的管理水平,促進建筑行業安全、快速的發展。

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