當前位置:論文網 > 論文寶庫 > 工程技術類 > 房地產 > 正文

房地產項目管理模式探析

來源:UC論文網2019-07-16 07:46

摘要:

  摘要:現階段我國正處在全面改革深化階段,各個領域的改革都如火如荼的進行著,對于房地產領域的項目管理,其模式的轉型與升級也有進一步提升的需求。房地產項目管理是開發管理中的重要核心,對房地產運營有著極其重要的影響,對房地產項目管理模式的深化分析,對管理水平及質量的提升就有著積極作用。基于此,本文主要就房地產項目管理特征及類型加以闡述,然后就房地產項目管理的模型與網絡化加以分析,并就房地產項目管理的...

  摘要:現階段我國正處在全面改革深化階段,各個領域的改革都如火如荼的進行著,對于房地產領域的項目管理,其模式的轉型與升級也有進一步提升的需求。房地產項目管理是開發管理中的重要核心,對房地產運營有著極其重要的影響,對房地產項目管理模式的深化分析,對管理水平及質量的提升就有著積極作用。基于此,本文主要就房地產項目管理特征及類型加以闡述,然后就房地產項目管理的模型與網絡化加以分析,并就房地產項目管理的現狀問題及優化模式構建進行探究,希望通過此次理論淺析對房地產項目管理優化拋磚引玉。


  關鍵詞:房地產;項目管理;優化模式


  引言


  國家針對房地產行業的發展,多年來已經采取了各項政策及產業措施進行調控,在各項宏觀調控的政策下,各企業房地產項目管理也跟進了調整。房地產項目管理主要是在管理者之下通過一系列系統化的方法進行管理,使項目建設得到有效的統籌與合規運營,以達成房地產項目的高效管理。在當前的經濟建設迅速發展時期,加強對房地產項目管理模式的優化,其理論研究就有著實質性意義。


  1.房地產項目管理特征及類型分析


  1.1房地產項目管理主要特征分析


  房地產項目管理模式根據類型的不同會有不同的特征體現,其中在傳統的房地產項目管理中,其特征主要是在管理的方法上較為成熟,甲方能夠全面掌握與領導咨詢、設計、財務、成本、施工、以及監理等單位,并對工程質量能有效控制與擔保。而對于委托代理型項目管理,在甲方層面只能選定項目管理、工程咨詢等團隊,在招標前確定完整工作流程及項目開發細則后,以委托合約形式進行授權管理。


  另外,在DB(設計施工總包)模式的房地產項目管理的特征體現上,這一模式較為適合簡單工程項目,在設計、采購和施工等層面都能得到有效實現控制。房地產項目管理既要適應施工企業所具備的經營管理水平特點,又要適應項目所處的開發周期、開發環境等多條件的需求。在運用科學管理的方法上,任何照搬照抄都是不可能收到切實理想效果的[1]。找準項目管理中自身的特點,抓住管理中的薄弱環節,正確選擇一種或多種現代化管理方法,才能提高項目管理水平和工作效率。


  1.2房地產項目管理類型分析


  對房地產項目管理模式進行分類有助于建設參與方特別是開發商對適合自己項目的管理模式能有正確的選擇。并且也有利于思路的清理,對一些先進的項目管理理念加以引入,從而找到管理上的差異進行比對完善。在對項目的管理類型分類中要能遵循相應原則,要能按照提供服務的范圍,分階段以及分目標對對房地產項目實施管理,還要能全方位以及全過程的進行管控,還要能夠在預算下盡可能將項目各項成本得以最大化的降低,要能在預定時間內完成項目建設,使得項目在管理中的資源得到充分合理化的使用。在管理中要能夠和環境得到協調進行并使得管理有秩序的進行。總之,對房地產項目管理的類型層面來看主要有傳統模式、代理模式、風險型管理模式以及設計施工總承包模式等。


  2.房地產項目管理的模型與網絡化分析


  2.1房地產項目管理的模型分析


  從房地產項目管理模型層面來看,能夠將其在多樣化行業加以應用,在這一管理模型上是三維形態的,在第一維主要是成熟的四梯級,二維則是項目管理的九個領域及五個基本過程,而在第三維主要是組織項目管理的三個版圖層次[2]。不僅如此,這一模型還提供了兩維框架模型,這就使得企業間的比較以及和競爭者的比較目標得到了有效實現,從而在結構化的改進路線上就能得到有效確定。房地產施工項目是一次性任務,特點各異,這就決定了項目管理的一次性,這一項目管理就不僅要能夠適合企業所具備的經營管理水平特征,同時也要能夠具備項目所處時間及環境等條件特征。按照項目管理規范對項目管理的每個環節都要遵循著計劃以及實施和檢查處理等管理思路,從而形成計劃――實施――檢查處理的閉路循環。把計劃最小單位精確到工作項,在處理過程中實現三算對比,非偏差的原因進行分析然后指導下階段的計劃并進入到下一PDCA(質量環)的循環。


  2.2房地產項目管理的網絡化分析


  從房地產項目管理的網絡化層面來看,這也是未來房地產項目管理的一個發展趨勢,單輪房地產建筑業,是分散性以及勞動密集型的產業,但由于整個房地產業是產業鏈最完善與行業細分最為成熟的產業,每項工程都會有多個機構進行參與其中,這樣在工作的協調性以及施工的時間上就比較復雜。并在項目管理中也通常會產生大量文件,這樣在人為因素的錯誤上就比較容易發生,管理的效率也很難得到有效呈現,所以這就需要通過網絡化的管理方式。在這一管理模式下就能將成本管理得以科學化的控制,特別在團隊以及資料的分散管理上有著很大的優勢作用[3]。將其在內部的管理中加以應用還能夠形成互通的管理系統,對于房地產項目管理的離散性以及差異性大的問題,在網絡化的管理模式下就能得到有效處理。


  3.房地產項目管理的現狀問題及優化模式構建策略探究


  3.1房地產項目管理的現狀問題分析


  我國的房地產開發市場的競爭愈來愈激烈,這一多元化的市場環境對房地產的項目管理也提出了更高的挑戰,當前的市場是優勝劣汰的生存模式,對房地產的開發建設中針對施工企業的內部實施的是項目承包制,在對開發項目施工推行承包經營責任制后,在基數的確定及指標制定等方面都要能得到有效落實,從而來獲得更多的收益,通過現代化的管理方式運用就成了當務之急。


  從房地產項目管理的實際發展情況來看,還有諸多問題有待完善解決,這些問題主要體現在項目初始階段市場調研沒有得到充分的體現。這樣在項目開始銷售就會發現多地方滯后同類項目就造成了銷售上的困難,對企業風險也增大了,所以對市場調研是比較需要的。再者就是盲目跟風的現象比較嚴重,在品牌意識層面較為缺乏,還有是不重視二次深化設計工作,沒能夠有效控制變更,在客戶的服務意識層面比較差[4]。3.2房地產項目管理優化模式構建策略探究


  第一,對房地產項目管理的模式進行優化構建,需從多方面進行考慮,要能將項目管理方法得以正確的選擇進行動態化的管理。施工項目的一次性特征對項目管理的特殊性有著決定性作用,所以要能在管理上科學性的體現,不能夠照搬管理模式,要能找準管理中自身特征,將管理的薄弱部分找到選擇適當的管理方法,這樣才能將管理水平以及效率得到有效提升。再者要能將成本管理制度進行積極構建,在目標分解以及子系統的健全下進行將成本管理得以積極推進,要能將經濟效益得到有效提升。


  第二,要能夠將項目管理人員的綜合素質有效提升,不斷的通過培訓使得管理人員的水平能滿足現代化的項目管理要求。尤其是項目經理要能有與時俱進和持續創新的管理能力,在實際管理中將人本位思想得到充分體現。項目管理人員還要能夠緊隨時代發展的步伐,將科學化的管理技術進一步的優化發展,在培訓層面進行加強,通過專業化的培訓將項目管理隊伍得以合理化建設,這樣才能為房地產項目管理的有序開展打下基礎。


  第三,對于房地產項目管理的模式優化構建還需要有法律保障作為強有力的后盾,房地產開發建設中,近些年問題不斷出現,很大程度是相關法律體系還沒有完善。部分的房地產開發建設企業在經濟利益的誘惑下罔顧法律,存在著行業壟斷以及錢權交易等腐敗行為,這些層面的問題對我國的房地產行業的健康發展都造成了很大影響。所以針對此要能加強房地產行業的法律法規的建設以及完善,這樣才能夠保障房地產行業的健康發展,為項目管理也能營造一個良好的管理環境[5]。


  第四,對于房地產的項目要能加強現場管理,對其進度進行有效控制,進度控制的主要認識就是對施工單位進度計劃進行過程的強管控,要能定期的檢查工程建設的進度,監督單位也要采取相應措施來對進度計劃結合實際進行調整,對工期保障。另外要強化對房地產的質量控制,能夠分階段的加以控制,從起始過程質量控制方面就要分階段的進行審查,配合目標成本管控方法,對整個項目細分項的各個階段進度實施監控及審批。


  4.結語


  總而言之,對房地產項目管理的模式優化要結合實際全面考慮,對房地產的項目管理的完善是保障房地產行業良性競爭的重要基礎,從具體的管理模式優化內容上要從法律以及人員的管理和制度的完善等多方面著手。對涉及到的各環節都要能把控,針對當前房地產項目管理的現狀問題,管理者要積極反思并應對,不斷的將管理水平提升,此次主要從房地產項目管理的模式類型及優化方式的視角進行分析研究,希望此次思考能對房地產項目管理模式的健康運行起到促進作用。

核心期刊推薦

河北时时彩一定牛推荐号 卓易彩票首页 众乐彩票游戏 买彩虹圈赚钱吗 易语言制作挂机赚钱app 闲鱼二手手机贩子靠什么赚钱 梦幻西游 合符石赚钱吗 E游彩苹果 美国可以赚钱游戏生命 歌手通过什么赚钱 永利彩票安卓 武魂2工作室怎么赚钱 适合17岁男士的赚钱方法 1捕鱼大亨 大城市开什么小工厂最赚钱 赚钱能力不高的女的嫁的出去吗 老赵 努力赚钱养我 翻译成英文