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試析經濟管理現狀與創新經濟管理的措施

來源:UC論文網2019-06-26 07:44

摘要:

  摘要:隨著經濟的發展,企業參與市場的程度越來越高,因此關于經濟的管理問題越來越受到重視。本文立足經濟全球化的背景,對我國當前經濟管理的現狀進行了思考,并提出了幾點關于創新經濟管理的措施,希望對促進我國經濟管理水平有所幫助。  關鍵詞:經濟管理;現狀;創新措施  作者:江宏雁  1、當前我國經濟管理的現狀  1.1經濟管理制度不完善  經濟管理制度的有效確定是整個管理工作中的重要依據。反過來劣質...

  摘要:隨著經濟的發展,企業參與市場的程度越來越高,因此關于經濟的管理問題越來越受到重視。本文立足經濟全球化的背景,對我國當前經濟管理的現狀進行了思考,并提出了幾點關于創新經濟管理的措施,希望對促進我國經濟管理水平有所幫助。


  關鍵詞:經濟管理;現狀;創新措施


  作者:江宏雁


  1、當前我國經濟管理的現狀


  1.1經濟管理制度不完善


  經濟管理制度的有效確定是整個管理工作中的重要依據。反過來劣質的經濟管理系統將會影響企業的發展。當前縱觀我國經濟管理制度存在的問題,主要表現在一下幾個方面:經濟管理制度和監督經濟機構之間不協調,再者企業的經濟管理制度和企業的發展程度不協調。雖然我國已經建立了相關的經濟管理系統,選擇具有一定水平的管理人員。但在這個過程中依然存在著經濟管理制度與經濟管理的監督體制之間缺乏有效互動,存在著經濟管理與監督兩者之間的脫節問題。此外,企業經濟管理系統不是慢于企業的發展速度,就是快于企業的發展速度,無論兩者存在哪一個,都是不利于企業健康穩定發展的重要隱患。1.2經濟管理部門空缺


  目前在我國的經濟管理系統中,企業的經濟管理仍然是真空狀態,是一個理想化的結果。造成此種現狀的原因除了陳舊的管理理念之外,還有落后的企業管理策略和沒有危機意識。上述這些問題所導致的經濟管理的問題存在的主要表現之一就是企業的經濟管理部門空缺,經濟管理的各個項目都是由企業總部發布,在企業的總部完成。企業的財務管理部門沒有相應的經濟管理權利,也就無法控制整個局面。監督管理的漏洞,使得企業不能正常工作,并且可能存在著有經濟漏洞情況。所以,經濟管理控制權的實行和加強監督的實現是一個重要的問題,是企業應該考慮是一個關鍵著眼點。


  1.3經濟管理理念陳舊


  當下我國經濟管理過程中存在的另外一個主要問題是理念的相對落后與陳舊。一般意義上我們所說的企業經濟管理是企業涉及的管理工作,目的是為了獲得更高價值的管理方式。企業的財務管理在企業經濟管理過程中占據著重要的地位,它具有一定的獨立性,但是又會結合其他的程序,從而呈現出一種綜合性的管理形式。隨著日益激烈的競爭,改變傳統落后的管理理念尤為重要,特別是創新意識上的更新,使得經濟管理的實施日益緊迫。在這里,我們應該高度重視危機管理意識和戰略管理的概念的形成。因為這一概念來指導管理決策是合理和正確的,而且這一正確理念也是衡量國家意識形態的一個重要指標。由于我們國家的經濟管理思想落后,尤其是在危機管理和戰略管理的概念上,常常被用到一些形式上的工作上,不重視其觀念的實踐意義,因而經濟管理的效果不顯著。


  2、創新企業經濟管理的措施2.1創新經濟管理制度


  要想創新企業的經濟管理方法,首先應該創新的是企業的經濟管理制度,制度是關鍵,也就是說不斷提高經濟管理制度創新是企業發展的關鍵,可以為企業的發展提供良好的基礎,使企業形成一個有效率的經濟組織,建立其完善的針對市場的企業內部組織框架,形成一套完整的產品開發活力、行為激勵機制和高效的運行機制。創新企業現存的制度,改革企業制度中落后的成分是能夠滿足企業發展需求的措施,此種舉措還能否輔助企業經濟發展,促進企業經濟管理的創新。在創新企業經濟管理體制的過程中,應該優化企業內部的資源配置,調整企業的產業結構,優化產品;第二,優秀健康的經濟管理體制可以幫助企業的激烈的市場競爭者立于不敗,站穩腳跟,對企業內部來說,優秀的企業經濟管理機制能夠促成內部激勵機制的形成。


  2.2強化企業經濟管理的內部控制和監管


  (1)強化企業經濟管理的內部控制和監管。首先在企業的內部經濟管理的控制上,要進行全面而有效的監督與監管,讓企業的發展與企業的策略之間相協調與適應。要想做到這一點的話,就必須要制定正確的企業經濟管理內部控制戰略。使其成為企業經濟管理過程中的關鍵。除此之外,企業應該在財務管理模式上做出相應的變化,例如設置預算管理組織加強內部控制,設置獎勵機制等措施,促進財務管理的健康發展。


  (2)加強企業的經濟管理監督體系,在現在的社會經濟體制下,企業經營環境更加復雜,而且越來越不穩定,市場競爭越來越激烈,如何提高企業核心競爭力,提高企業的經濟效益,成為我們最為擔憂的問題。在當前的社會主義市場經濟飛速發展的今天,如何實現企業的戰略性管理成為我們關心的一個大事。實現企業的戰略性管理,能增強企業的內部控制能力,讓企業的內部管理與控制成為一種全局性的控制。另外作為企業經濟管理中關鍵的一個環節,其對企業管理的整個過程予以組織、計劃、控制,提高財務控制的能力,實現財務預算,拓寬財務管理領域,促進整體全面的財務管理形式。加強對經濟管理的監督,完善監督體系,使得會計控制與監督成為經濟管理制度的組成部分。


  2.3堅持以人為本的管理理念


  創新企業的經濟管理模式,應該首先建立以人為本的科學管理理念,重視情感因素,我們需要尊重和理解員工,關心他們的生活和家庭,加強企業人文關懷,充分發揮員工生產的積極性。值得指出的是經濟管理系統的首要管理對象是人,以確保員工的行為在經濟管理系統下的有機運行。在全球經濟背景下,企業競爭本質上是人才的競爭。要知道,當陳舊的管理觀念,存在于現代化的企業管理中,其必定會在現代企業管理中發揮著消極的作用,影響企業創新經濟管理理念的創新,這也就要求我們務必建立以人為本的科學管理的理念,學習先進的管理理念,形成一種強烈的競爭意識,培養和諧的氣氛。其次,企業管理的核心是企業文化。因為它會帶來員工的現實思想和行為,并給企業管理者和員工帶來團結的思想內涵。因此企業應該積極構建優秀的企業文化,形成以人為本的企業經濟管理的氛圍,形成良好的創新文化氛圍,共同建立一個價值觀,來增強企業向心力和凝聚力,使企業獲得更好的的長久的發展。


  2.4建設信息化的企業經濟管理方式


  在創新年企業經濟管理的措施上,還應該用現代化的信息化的方式武裝自己,跟隨時代的步伐,緊隨時代的潮流。那么所謂的信息化的現代企業管理模式是什么呢?在企業創新經濟管理現狀的過程中,應該積極開發企業現存的信息資源,全面開發,廣泛運用,采用現代化的信息技術,學習現代化的信息管理經驗,借鑒西方發達國家的信息觀念,將現先進的管理方式與管理經驗運用實際工作中去,實現企業日常管理的信息化,節省企業成本,降低人員消耗。建設現代企業的信息化經濟管理方式,不僅是時代發展的需要,也是市場經濟發展的要求,是企業發展歷程中必然要經歷的一個環節。當前我國社會主義市場經濟的發展態勢一片大好,企業自身的創新也在逐漸增強。激烈的市場要求企業必須在市場中有所創新,有所作為,現代科學技術以及互聯網的發展,也推動了現代企業建設信息化的進程。


  3、結語:


  總而言之,隨著我國社會主義市場經濟的發展,以及科學技術的進步,企業越來越成為市場中獨立的分子,在激烈的市場競爭者,企業要想立于不敗之地,必須分析當下經濟管理中存在的問題,找到對策,改變企業經濟管理的現狀,推動企業現代化的進程。

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