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煤炭企業物流供應鏈管理探討

來源:UC論文網2019-05-16 10:42

摘要:

  【摘要】本文通過對物流供應鏈管理的指導思想和戰略目標分析,結合現代供應鏈物流管理理論,優化煤炭企業的物流管理,不斷完善煤炭物流的功能,使物流真正成為煤炭企業的第三利潤源泉,促進煤炭企業持續、健康、穩定發展。  【關鍵詞】煤炭企業;供應鏈管理;物流成本;物流信息化  作者:李文波  煤炭行業在中國是一個基礎的行業之一,經過近十年的發展,技術和資金較為雄厚,企業信息化發展較快,集約化程度也相對較高...

  【摘要】本文通過對物流供應鏈管理的指導思想和戰略目標分析,結合現代供應鏈物流管理理論,優化煤炭企業的物流管理,不斷完善煤炭物流的功能,使物流真正成為煤炭企業的第三利潤源泉,促進煤炭企業持續、健康、穩定發展。


  【關鍵詞】煤炭企業;供應鏈管理;物流成本;物流信息化


  作者:李文波


  煤炭行業在中國是一個基礎的行業之一,經過近十年的發展,技術和資金較為雄厚,企業信息化發展較快,集約化程度也相對較高。但與發達國家同行相比,在技術工藝、勞動生產率、生產成本、噸煤能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以來國際金融危機的影響以及原材料的漲價進一步加大,降低煤炭企業的物流成本,向“第三利潤源”要效益已經成為煤炭企業提高競爭能力的重要途徑。因此煤炭物流通過專業化統管,優化資源配置,用最少的運力,走最少的路程,經過最少的環節,花最少的費用,耗最少的時間完成運輸作業任務,使物流系統作用發揮在“創造利潤”上,進一步確定物流系統是企業“第三利潤源”的地位。為緩解不斷上升的成本壓力,提高企業盈利能力,應加強嚴、細、實管理,推進全面預算管理,加大循環經濟推進力度,提升資源利用效率提供有力的支持。


  一、煤炭企業物流管理的指導思想和戰略目標


  煤炭行業作為資源密集型產業,其多渠道的大宗原材料、輔助料及備品備件的采購特征和大批量、多品種的產品分銷網絡成了與其他行業不同的物流管理體系,其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環境下的物流管理。要樹立物流管理不僅是服務業而且是創利性工作的觀念。必須確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系,更是一個潛力無限的朝陽產業,產業化運作,作為企業的“第三利潤源”。在當前原料供應和產品市場競爭條件下,降低物流成本必然會成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新的值得關注的亮點,所以煤炭企業必須強化物流管理,疏通企業“血脈”。煤炭企業物流管理的目的一般有五點:一是降低物流成本,提高產品的市場競爭力;二是保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;三是通過規范供應物流、生產物流、銷售物流,全面提高企業投入、產出的總體運營效率,降低庫存、盤活資金;四是通過供應鏈物流管理提高企業的市場反應速度,提升企業的市場競爭力;五是樹立企業良好的內、外部形象,擴大物流規模。


  二、現代物流管理系統符合煤炭企業發展的需要


  供應鏈管理環境下的物流系統模型和傳統的縱向一體化物流模型相比,信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息不是逐級傳遞,而是網絡式傳遞的,企業通過ERP/Internet可以很快掌握供應鏈上不同環節的供求信息和市場信息。因此在供應鏈環境下的物流系統有三種信息在系統中運行:需求信息、供應信息和共享信息。共享信息的增加對供應鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況,每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現象。歸納起來,供應鏈環境下的物流管理的特點是信息共享、過程同步、合作互利、交貨準時、響應敏捷、服務滿意。供應鏈物流管理指的是用供應鏈管理思想實施對供應鏈物流活動的組織、計劃、協調與控制。作為一種共生型物流管理模式,供應鏈物流管理強調供應鏈成員組織不再孤立地優化自身的物流活動,而是通過協作、協調與協同,提高供應鏈物流的整體效率,最終達到供應鏈成員整體獲益的目的。


  三、針對煤炭企業的現狀現代物流供應鏈管理系統提出的解決方案


  供應鏈是物流、信息流、資金流的統一體,供應鏈管理的目標是在滿足用戶需要的前提下,對整個供應鏈(從供貨商,制造商,中間商到用戶)的各個環節進行綜合管理,例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到用戶的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流,把物流與庫存成本降到最小。物流供應鏈是供應鏈管理的一個重要組成部分。物流供應鏈管理就是按照供應鏈管理的思想,對供應鏈上一個個獨立的企業進行優化,使其形成提高效率和增強競爭力的合力。通過近幾年的實踐,我們認為應該從企業內部、外部以及所從事的行業整體三個方面進行優化。強化企業內部優化,夯實供應鏈管理基礎。企業內部優化就是從企業內部對信息溝通、流程對接、成本控制等方面進行優化,形成內部物流一體化。就煤炭銷售物流而言,營銷活動對物流的運行、成本控制、服務保障等產生影響,煤炭營銷策略、銷售計劃制訂等活動,會對物流運輸費用,配送及時性等產生影響。同樣,就化工煤炭供應物流而言,煤炭采購和化工生產之間相互影響,采購與運輸配送之間也是相互影響、相互促進的關系。因此,實現物流供應鏈優化最基本的要求就是對物流活動進行整體優化,使各環節緊密結合在一起,緊緊圍繞“服務、效率、成本”目標為上下游客戶做好服務,即為上游客戶做好銷售物流,為下游客戶做好供應物流,進一步夯實物流供應鏈管理基礎。強化企業外部優化,實現供應鏈一體化。企業外部優化就是立足本單位,與上下游客戶就物流信息共享、流程對接等方面進行優化管理,建立目標一致、相互配合、運行順暢的物流供應鏈一體化體系。就煤炭物流而言,企業外部優化管理包括橫向和縱向的管理。


  加強企業外部橫向管理。隨著煤炭企業產品結構調整進程的加快,原料需求多種多樣,合理選擇原料,使原料信息資源共享成為一個整體,不僅能夠在規模采購方面發揮優勢,而且能在運輸管理中科學安排車輛,降低物流運輸成本,保證原料的及時供應。因此,通過與本企業相關企業在體制上、機制上、管理上的創新合作,實現物流、資金流、信息流的高度統一,使之成為整體,是物流供應鏈優化的關鍵。


  加強企業外部縱向管理,做好上游客戶和下游用戶的優化管理。譬如煤炭銷售物流大多直接面對終端用戶,能夠及時把握終端用戶需求、庫存狀況等信息,并將這些信息傳遞給銷售部門,或者根據市場信息自行組織貨源滿足用戶需求,整個供應鏈間通過信息共享一體化運轉,既有效降低了煤礦煤炭庫存,實現整個供應鏈最低庫存運轉,同時又有效避免了供求不平衡、盲目生產等問題。


  強化行業整體優化,實現行業物流一體化。行業整體優化是指從整個供應鏈管理角度,對涉及行業物流供應鏈運行的相關制度、政策等進行優化,保障物流供應鏈以最低成本、最優流程運轉,有效避免或降低相關制度對物流供應鏈的影響。因此,現代煤炭企業對物流供應鏈管理系統提出了符合實際操作的更高的要求:第一,需要建立全方位的,內容最為豐富的信息平臺。其中應包括:商流信息板塊、物流服務板塊(資源信息、產業信息、倉儲信息、產品資源市場)和產品營銷體系。第二,基于電子信息平臺的基礎上進一步延伸,實現從電子信息收集、配比、交易、物流配送到資金結算全過程電子化管理。主要生產流程保持暢通無障礙,即產品采納—資源—價格—供需對接—倉儲—加工—配送—貨款支付—深化保障—訂單下單。第三,針對傳統煤炭企業所在地區倉儲物流企業眾多,信息不暢,業務拓展不順,資源浪費的特點,整合現有社會資源,建立物流分撥中心,進一步完善煤炭物流分撥系統。通過系統解決物流分撥、配送、信息反饋功能,通過這些功能的實現,真正發揮綜合協調、貨物監管、質量保障、信息互動的作用,從而有效地整合煤炭倉儲、配送資源,減少重復建設,降低物流成本,大大提高煤炭企業資源的利用效率。第四,加快物流信息化建設。在企業的經營生產活動中貫穿物流和信息流兩個運動過程。企業信息化工程應充分考慮物流系統的特點,滿足物流系統的基本要求,為物流系統搭建一個技術平臺。物流信息化是現代物流發展的關鍵,是物流系統的靈魂,更是主要的發展趨勢。物流系統的運行,關鍵在于“流通”上,“流通”的順暢與否關鍵在于合理的計劃安排上,讓占有較大資金的物資長期處于靜止狀態,是一種浪費,理想狀態的物流是“零庫存”,這就需要充分利用信息化優勢,所以物流設施的投人應該以運輸設施和信息化為主。


  經濟全球化把物流供應鏈管理提高到一個前所未有的高度,使企業可利用的物流資源大為增長,既優化了資源配置,又節約了物流費用。煤炭企業應走出重生產、輕物流的管理誤區,重視物流供應鏈管理,更新運輸管理思想理念,不斷完善煤炭物流的功能,使物流真正成為煤炭企業的第三利潤源泉,為煤炭企業創造更多的經濟效益。

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