當前位置:論文網 > 論文寶庫 > 經濟管理論文 > 管理學論文 > 正文

建設工程項目管理探討

來源:UC論文網2019-05-16 10:13

摘要:

  摘要:工程項目管理的目的不僅是對質量、工期、費用進行控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等結合起來,做到項目建設與環境、社會的協調統一,以發揮項目建設的綜合功效。  關鍵詞:工程項目管理;工作職能;工作內容;成本管理  1、工程項目管理的工作職能  ⑴計劃職能  工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據,使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循,以此...

  摘要:工程項目管理的目的不僅是對質量、工期、費用進行控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等結合起來,做到項目建設與環境、社會的協調統一,以發揮項目建設的綜合功效。


  關鍵詞:工程項目管理;工作職能;工作內容;成本管理


  1、工程項目管理的工作職能


  ⑴計劃職能


  工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據,使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循,以此來協調工程項目的各項活動,因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。


  ⑵協調職能


  協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面,同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系,時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一,所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。


  ⑶組織職能


  在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上,通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規章制度,使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。


  ⑷控制職能


  工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執行、各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹執行,以及實施中的反饋和決策來實現的。


  2、工程項目管理的主要內容


  2.1合同管理


  通過與承包人或供應商簽訂合同的形式,將工程項目的任務和目標分解后,由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務,合同的有關條款就是一種控制和約束手段,同時也是體現合同雙方利益的依據。


  2.2招投標管理


  招投標管理工作實際是目標分解的過程,也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否,將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。


  2.3工程技術管理


  是工程項目能否全面地實現各項目標的非常關鍵的工作,它主要包括下列內容:技術準備階段、工程項目實施階段、技術開發活動、其它方面的技術工作。所有這些工作的認真開展都將有助于不斷提高技術管理人員的技術管理水平,有助于工程項目按正常規律形成,保證工程項目施工秩序,可充分發揮工程管理人員、材料、設備的潛力,確保工程項目各項技術指標的實現。


  2.4施工質量管理


  是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作,它主要包括下列工作:


  ⑴對有關單位的資質審查,包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質審查,施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定,機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。


  ⑵質量檢查,包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查,是否按工藝標準、操作規程和規范施工,是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工,工序銜接是否合理,是否會有隱患,進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查,符合要求的可進行下道工序,不符合要求的限期糾正。


  ⑶進行工程質量的評定,按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定,評出質量等級,發現主要存在的質量問題,采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。


  ⑷建立質量管理制度,如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度,隱蔽工程驗收制度,班組自檢和交接檢制度,按質量管理層次實行分級驗收制度,第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。


  3、工程項目成本管理分析


  工程項目成本管理是工程項目管理的關鍵因素,其控制好壞直接影響項目的實施,因此我們因高度重視,掌握方法,有效實施。


  3.1施工前的成本管理


  ①成本預測


  成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務帳面上成本失控,已是既成事實的現象。工程開工前,應通過劃小核算單位,搞好施工圖預算,測算出費用消耗指標;對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價,尋找降低成本的各種途徑,從而確定目標成本。


  ②簽定合理周密的分包和供貨合同


  在選擇分包商和供貨商時,要采取公開招標的方式,加強評審,共同決策,以調動管理人員的積極性。合同定稿前,實行內部審閱制度,充分發揮每位管理人員的智慧和經驗。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段;工作范圍及價格要封閉;一些大宗主材(模板、方木、鋼筋、砼)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經測算后均要有量化指標并列入合同。合同簽定后,要對有關管理人員進行合同交底和會簽,使相關人員都能了解合同內容,做到層層把關,人人控制,以確保成本指標的完全實現。


  3.2施工中的成本管理


  施工中的成本管理主要包括以下內容:認真做好圖紙會審工作;優化施工組織設計;確定適宜的質量成本;④合理安排進度,降低工期成本;⑤抓好進度結算,轉嫁資金風險;⑥及時辦理簽證;⑦嚴格分包及材料供貨費用的審核,及時進行總結;⑧加強材料成本管理;⑨密切關注市場動態,設法提高甲方確認價,及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執行,對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商,節約成本,減少支出。


  3.3竣工前后的成本管理


  ①竣工驗收資料的準備


  要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總,尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間,并進行分析、歸檔,以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。


  ②加強竣工結算管理


  在竣工結算階段,項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門,將有關資料匯總、遞交至預算部門,預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較,查尋結算的漏項,以確保結算的正確性、完整性;與此同時,將合同規定的“開口”項目,作為增加結算收入的重要方面。


  ③提高索賠意識


  收集施工中保存的各種與合同有關資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像材料。利用建設單位變更設計圖紙,增加工程量的時機,補充完善各項簽證資料,為索賠提供詳盡的證明以爭取主動,必要時,可進行索賠,以拓寬利益空間。


  結束語


  總之,工程項目管理是一門應用科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規律,我們要在項目的實踐中不斷摸索,創造出一條施工項目管理的成功之路,促進企業、社會的穩定發展。

核心期刊推薦

河北时时彩一定牛推荐号